Menjadi Pemimpin
Black Coffee Kiu - Merupakan kesalahpahaman umum dalam profesi manajemen untuk percaya bahwa manajer dan pemimpin adalah satu dan sama dan bahwa manajer yang baik juga merupakan pemimpin yang baik. Seseorang dapat menjadi keduanya: beberapa individu dapat membayangkan masa depan suatu organisasi (sifat utama seorang pemimpin) dan kemudian menyusun sumber daya organisasi yang diperlukan untuk mencapai visi itu (peran kunci seorang manajer). Saya percaya, bahwa perbedaan itu lebih merupakan pengecualian daripada aturan. Setiap peran organisasi, baik pemimpin maupun manajer, memiliki keahlian yang berbeda, dan jarang orang yang memiliki keduanya.
Beberapa kata lagi perlu dikatakan Seorang Pemimpin Yang Baik tentang perbedaan antara seorang manajer dan seorang pemimpin. Secara umum, para pemimpin menentukan arah keseluruhan organisasi. Setelah menyelesaikan kursus MBA, individu dapat dapat menentukan tujuan yang akan dicapai organisasi, dan kemudian mereka memilih manajer untuk mencapai tujuan tersebut. Profesional MBA online, memiliki pengaruh pada arah organisasi tetapi lebih pada bagaimana tujuan-tujuan tersebut tercapai. Analogi membantu menyoroti berbagai peran yang dimainkan oleh seorang pemimpin dan manajer dalam suatu organisasi. Sebagai seorang pemimpin, Anda akan menentukan negara yang akan dikunjungi; sebagai seorang manajer, Anda akan menentukan moda transportasi terbaik untuk sampai ke sana dan tempat tinggal begitu Anda berada di sana.
Organisasi yang sukses diciptakan oleh orang-orang visioner dengan ide atau konsep untuk sesuatu yang berbeda dan lebih baik. Keberhasilan ini memaksa organisasi untuk tumbuh dalam ukuran dan ruang lingkup; pada titik ini, seringkali penting untuk mempekerjakan seorang profesional MBA karena pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk menciptakan suatu organisasi. Para pemimpin dan manajer sama-sama 7 Karakteristik Seorang Pemimpin memainkan peran vital dalam organisasi, sehingga mereka perlu memiliki pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan yang diperlukan yang unik untuk profesi mereka, bersama dengan pemahaman tentang peristiwa ekonomi, politik, dan sosial saat itu.
Ketika orang ditantang untuk meningkatkan efektivitas kepemimpinan mereka, mereka hampir secara otomatis menganggap bahwa pendekatan terbaik untuk perbaikan adalah memperbaiki kelemahan. Bahkan, sebagian besar proses pengembangan kepemimpinan menghasilkan pemimpin mengembangkan rencana tindakan yang berfokus terutama pada kelemahan. Pembelajaran jarak jauh MBA telah mengarahkan kami untuk menyimpulkan bahwa para pemimpin hebat tidak ditentukan oleh tidak adanya kelemahan, melainkan oleh adanya kekuatan yang jelas. Para pemimpin hebat, seperti yang terlihat melalui pandangan para bawahan dan rekan-rekan, memiliki banyak kekuatan, dan kursus MBA online menceritakan perkembangan yang relatif lurus. Semakin banyak kekuatan yang dimiliki orang, semakin besar kemungkinan mereka dianggap sebagai pemimpin hebat.
0 komentar :
Posting Komentar